2月21日下午
，，
，2023年生产重点工作推进会顺利召开，
，，会议以抓安全、、提效率、、
、、促交付为主题
，，
，总结2022年的生产工作，
，分析当前生产经营形势，，
，共同确认下阶段重点任务。。会议由生产管理部主任李计朝主持，
，，各事业部总经理、
、
、、生产主管领导、、、、子公司负责人共计30余人参会，，，，副总裁邱士勇出席并讲话。。

安全环保工作重在落实。
。。
。会上，，，，各事业部层层签订责任状、、、
、承诺书，
，确保各级履职尽责。。新的一年，，各事业部将加强安全环保意识教育，
，
，，辨识生产现场风险，，从狠抓反光服、、、创可贴等细节着手不放松，，，，将各项安全要求认真落实管控。。

精益改善提效率。。会议确定了人均1.1项的改善目标，
，，，参与率要达到40%以上，，，事业部级改善专项达到每年6项，
，鼓励开展工装设备自动化改进、
、、、改善尾料利用；在生产环节，，，提升一线班组长管理能力，，，，同时精益办充分利用信息化手段，，，搭建好提案评选、、优秀改善分享平台，，提高物质与精神奖励。
。

产能提升促交付
。
。。重新启动公司级计划会议
，，将计划管理常态化。。。
。有序扩充外协队伍和多能工，，，
，保障高峰期交货。。。研究3D布线软件，，
，推动线束加工自动化设备应用，，，，提升线束标准化；合理规范、、、高效使用生产场地，
，，提升厂地的产出率。。。在信息化指引下，，，实施生产交付系统，
，，以数字化提升经营效率
。
。
。

各事业部负责人结合事业部生产现状在会议上依次发言，，，对下一步工作进行了汇报，
，，，提出目前存在的问题并进行沟通解决。。
。

副总裁邱士勇在总结讲话中强调
，，，2023年是公司战略深化年，，各部门要认真履行安全职责，，做好培训教育常态化
，，
，检查处罚促整改；充分发动一线员工参与
，，全面推动精益改善遍地开花；鼓励各事业部聚焦大批量产品，
，着重提升自动化水平，，提升产品品质、
、、降低制造成本、、提升交付效率，
，，有效支持市场销售。。
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2023年，，，生产管理部将协同各事业部，
，，共同努力抓安全
，，，多措并举促交付，
，，，为实现公司的五年战略目标而贡献力量！！